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全球来看，Costco每个门店大概都有5000平方米、3000个SKU，通过会员营销后得到数据，再围绕每个地区的会员数据调整产品，在我看来这就是理念统一的体现。而对于这种经营理念的闭环，国内目前只有电商做到了。电商通过线上引流用户到网店，网店通过用户消费的数据再重新配比产品。很多人认为Costco来到中国会水土不服，但大家一定放心，它在日本、韩国都很火爆，到中国也依然会。

鉴于证监会已经查明欢瑞世纪的违规事实，受其虚假陈述行为误导的投资者有权向该公司及负有责任的高管提起民事索赔诉讼，在2016年2月1日至2017年7月17日期间买入欢瑞世纪且截止2017年7月17日仍持股的投资者，可以将姓名、联系电话与交易记录发送到jzqsp2016@126.com的邮箱参与由《金陵晚报》“易索赔”频道组织的索赔，并在获得赔偿前无需支付任何前期费用。

Prime会员服务推出13年，其会员人数是多少，亚马逊一直三缄其口。在今年4月18日年度股东报告上，其创始人及CEO贝索斯宣布Prime会员已超过1亿大关。不断增长的Prime会员是亚马逊抵御竞争的重要武器。研究机构数据显示，在购买同样商品时，只有不到1%的Prime会员会考虑到亚马逊竞争对手那里购买。同时，Prime会员每年会有99美元的费用，1亿多会员每年至少给亚马逊带来99亿美元收入，这个数字占到其2017年1778.7亿美元总营收的5.5%。

外加频繁发生的压气机时速，从1974年开始服役到1977年，不满三年，出现了223次严重的不可恢复的失速，还好主要是坑F15，双发问题不大，当然这也造成了严重的麻烦，F15AB车间皇后就是这么来的。最后咋解决，增加重量，降低推比，提高可靠性摆平了，这么一折腾，10年时间没了，坑爹没商量。

这个由陈峰制定的80字企业文化核心，曾一度被印在每一个海航员工的工牌上。此外，海航还出版了《海航员工手册》，公司每年花5000万元用于培训，所有员工加入公司时，都需要参加企业文化培训。“海航的企业文化有三个基本基因。”陈峰介绍，“第一个基因是党的领导和党的思想工作构成的文化；第二个基因是中国优秀传统文化，这是中华民族千百年里凝结的智慧，只有了解和掌握中国传统文化才能有真正的自信；第三个基因，海航是一个跨国企业集团，必须以全球最先进的企业管理制度提升自己，才能管理好企业。”

题图来自怀宇科技丹霍尔姆是澳大利亚电信公司Telstra的首席财务官，她曾在该公司担任首席运营官。她周三宣布将离开Telstra，并将专注于她作为特斯拉董事长的角色。在Telstra之前，丹霍尔姆曾在网络系统公司担任高管职务，并曾担任丰田的全国财务经理。